Моя личная история инвестиций началась в 2008 году. Это был переломный год – и для экономики, и для меня как личности и финансиста. Мне потребовалось около десяти лет, чтобы сформировать капитал с пассивным доходом, достаточным для того, чтобы семья могла путешествовать, давать образование детям, помогать родителям и растить фонд для благотворительности и меценатства.
В этот год я покинула инженерную компанию, в которой проработала без малого 10 лет и прошла путь от простого HR-менеджера до управляющего директора. Под конец этого пути фактически я управляла холдингом из разных компаний и филиалов. Мы занимались поставками и проектированием систем кондиционирования, вентиляции и обогрева.
Всё это время мне не на что было жаловаться: у меня были и карьерный, и финансовый, и профессиональный рост. Постоянно – новые компетенции, новые команды в управлении, статус, выступления на конференциях. Но работы становилось все больше, а перспектив роста я не видела: мы успешно внедрили и систему KPI, и ERP, и владельческий контроль был настроен, и прибыль научились правильно считать, распределять и выводить.
Предпринимателем при этом я себя не чувствовала: казалось, что мне нравится реализовывать чьи-то большие идеи, которые мне созвучны. Но вот они иссякли, процессы были отлажены, и образовался ценностный вакуум. Останавливаться или топтаться на одном месте - не в моих правилах. Я выросла профессионально и личностно, наступил момент для поиска новой парадигмы развития, для кардинальных перемен.
Мне предложили долю в компании, но она выглядела несоизмеримой с тем, что я в нее вложила. И я решила уйти, передав все дела преемникам - мы заблаговременно растили кадровый резерв. У меня не было конкретного плана действий или предложений, но я точно знала, что надо идти выбирать что-то новое и расти... через капитал. Размышляя о будущем, в том числе в плане финансов, я чётко понимала: увеличить доход в
2-3 раза за год может только собственный бизнес, а это не моя история – слишком много стресса, слишком высокие риски. Но и работа на кого-то – не вариант. Управляя чьим-то бизнесом, я помогаю владельцам увеличивать их доходы в 2-3 раза в год, а сама могу рассчитывать только на премии и повышение зарплаты, но никак не на многократный рост личных доходов.
Я уже начинала понимать, что инвестиции – это ключ к следующему этапу развития. Я читала Роберта Кийосаки “Отойти от дел молодым и богатым” и другие его книги, играла в игру «Денежный поток», чтобы осмыслить инвестиционные принципы и “выйти на скоростную дорожку”, в терминах Кийосаки. Любопытная игра, рекомендую! На старте ты можешь быть дворником с зарплатой в $150 или юристом с зарплатой в $15 000. Цель игры – сделать так, чтобы пассивный доход вдвое превышал твои расходы. Кажется, что с доходом $15 000 это сделать проще, но отнюдь! При таком доходе у человека есть определённые обязательства, ипотека, уровень жизни, который необходимо поддерживать. В процессе игры механика финансовых процессов становится ясной.
Первым делом после увольнения я пошла учиться – получать Executive MBA. Сначала выбрала программу Антверпенской бизнес-школы в АНХ. Она была на английском языке, рядом с домом и стоила около миллиона рублей. Начало учёбы - в октябре. В сентябре подаю заявку, и мне отвечают: “Увы, мест нет, группа полная, 25 человек набраны”. И я этого понять не могу: для того, чтобы получить миллион рублей, им было достаточно поставить ещё один стул в аудиторию. Учитывая, что вся группа на занятия постоянно ходить не будет, даже стул может не понадобиться. Мне показалось, что продвинутая бизнес-школа должна уметь решать такие вопросы, а если нет – я пойду в другую. И выбрала Московскую Международную Высшую Школу Бизнеса МИРБИС.
Миллион рублей был для меня серьезной инвестицией - примерно треть от моих накоплений на тот момент. И я решила, что готова их выделить. Это вложение в собственный интеллектуальный и социальный капитал. Кардинальная смена окружения и людей, с кем я общаюсь, и это новые идеи, знания – причем не только теория, а много практических кейсов и задач. Многие друзья покрутили у виска пальцем: на ЕMBA люди идут с работающим бизнесом, когда нужны новые инструменты для эффективности. А я - без работы, без бизнеса, сама по себе.
Я рассуждала так: даже если ничего не выйдет и учеба ничего мне не принесет, то я потеряю часть накоплений, миллион. Это можно пережить. Остаётся резервный фонд, а дальше что-то обязательно родится: либо работать пойду, либо что-то с бизнесом получится. В общем, выкрутимся.
После программы ЕMBA сложно остаться таким же, как прежде. Ты выходишь на новый уровень представлений о жизни, о людях, о бизнесе, о своих возможностях, получаешь мощный заряд сил. Даже вложенный миллион – это рубеж инвестиций, который ты уже преодолел. И преодолел страх их потерять. Это всё расширяет масштаб мышления, поднимает планку, выводит на новый уровень.
ЕMBA – мощнейший драйвер для профессионального роста. С одной стороны, на занятиях для меня было мало нового. Всё тот же маркетинг и стратегический менеджмент, которыми я много лет занималась на предыдущей работе. Но когда приходишь учиться и держишь в фокусе внимания некий вопрос или задачу, то в процессе занятий, на практических ссесиях постепенно находишь множество решений и альтернатив.
Образование – это ценность, вложения в которую могут и должны окупаться. Мои вложения вернулись довольно быстро – через несколько месяцев после начала учебы, а через год я уже получила втрое больше, чем инвестировала в образование. Как? Помог социальный капитал. После начала учёбы почти одновременно я получила два предложения: создать бизнес по инвестиционной недвижимости и возглавить представительство немецкой компании, которая занималась дистрибуцией и хранением цифрового контента. И я приняла оба!
И вот вместо спокойной жизни “в отставке” у меня параллельно идет ЕMBA-программа (кто проходил - знает, как много сил и времени она требует), проект с инвестициями в недвижимость (я расскажу о нём чуть позже), новая работа по найму, море командировок и вишенка на торте – две полоски в тесте на беременность. Оказалось, что мы ждём второго ребёнка. Жизнь повернулась, прямо как в игре Кийосаки, когда думаешь, что всё закрутилось и ты вот-вот выйдешь на скоростную дорожку, а к тебе в руки приходит карточка: “Поздравляем, у вас родился 2-й ребенок, ваши расходы выросли еще на 500 евро”, и бег по финансовому кругу продолжается в еще более сложных условиях. В свете новых обстоятельств пришлось завершить работу, передать дела и сосредоточиться на новом Деле Жизни “Дочь” и на инвестициях.